經濟型酒店與資本市場  
 
  從上世紀的最后幾年開始,業內有關人士呼吁國內要注重經濟型酒店業態的培育與發展。經過短短七、八年,經濟型酒店行業內已經成長起了以如家酒店連鎖、錦江之星等為代表的本土品牌。
   從具體的企業運作層面來看,我國經濟型酒店的發展和產品運作模式,還有著相當大的調整余地。一方面是市場基礎遠遠大于已經開發的市場。現在的經濟型酒店絕大部分都瞄準商務市場,有意無意之間忽略了觀光、休閑、汽車旅館等更為細分市場的創新與發展。即便是在商務市場上,現有的商業模式也是就高不就低的,以如家酒店連鎖和錦江之星為例,在上海等地198元人民幣的房價,已經逼近一些大中城市三星級酒店的房價。雖然低價并不是經濟型酒店的惟一特征,但肯定是其主要特征之一;另一方面,為大眾旅游者、也就是處于金字塔基的客人服務的經濟型酒店則比較缺乏,全國各景區內也缺乏合適的中低端酒店。如果我們的眼光僅僅盯著商務市場,經濟型酒店就只能是原有旅游星級酒店的一個裂變,只不過關注的是中低端市場。我們認為,經濟型酒店首先應該是按消費水平來劃分的一個概念,其次才涉及到具體的細分市場。當然,通過定位于中低端商務市場來啟動和推進這一業態,其積極意義還是不言而喻的。
   面對貨幣支付能力比較低的人群,不管是商務還是旅游目的,經濟型酒店在具體操作中價格都不能高,單位產品(每間房)的收益率也不高,因而只能走規模之路,靠量取勝,如家酒店連鎖在兩年時間里擁有了40多家店,走的就是這樣一條路。大規模的產品復制需要資本市場的支持,而且酒店不可移動,必須靠資本市場的支持快速形成品牌影響力。國際上著名的經濟型酒店品牌,都是在資本市場的支持下迅速實現規模擴張的。
   截至到去年底,我國共有旅游住宿設施28.38萬家,其中星級酒店9751家,平均出租率56.14%。這些客觀條件為產業存量調整帶來了利好消息。全國大量住宿業項目經營不善已是事實。低星級酒店、條件較好的招待所和療養院等,在國企改革的宏觀背景和住宿業市場轉型的雙重壓力下,必將大舉轉型。
   龐大的產業基礎,較大的空置率,導致新進入的主體必須通過并購、改造等方式整合,而不是新建。經濟型酒店的增長應該是通過住宿業內部存量的調整,否則在時間成本和建造成本等壓迫下,很難真的“經濟”。在初始階段,必須利用資本市場的支持完成并購、改造等活動,從而快速進入市場。對資本的需求包括:原有人員安置、新人員引進、營銷網絡的構建、市場推廣和新的商業運營模式探索等。經濟型酒店絕不僅僅是原有酒店的改造,而是以全新的思維和觀念,全新的商業運營模式,來打造一個新型的業態。
 
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